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為加強集團參股企業(yè)管理，提升國有資本配置效率，不斷推動參股企業(yè)再上新臺階，1月11日區(qū)國投集團召開參股企業(yè)管理情況匯報會。集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理邵楠主持會議。
會議聽取了城建投公司、國資運營公司、昱城產(chǎn)投公司以及昱城文旅公司所屬參股企業(yè)的總體情況及存在的問題，集團戰(zhàn)略投資管理部報告了集團參股企業(yè)總體情況及加強參股企業(yè)管理建議。

會議指出，加強提高參股企業(yè)管理，是促進國有資本保值增值，提高國有資本運行和配置效率，擴大國有資本影響力、競爭力的重要途徑。各子公司全面深化參股企業(yè)股權(quán)管理各項工作，要進一步完善管理制度體制、提升管控效能、改善資產(chǎn)質(zhì)量，提升國有資本運營能力和水平。
邵楠同志強調(diào)，一是錨定目標、攻堅克難。把好入口關(guān)，集團及各子公司要凝聚共識、上下協(xié)同、形成合力，不斷規(guī)范完善投資決策流程，將內(nèi)部風(fēng)控與外部監(jiān)督相結(jié)合，推動參股企業(yè)管理相關(guān)問題整改落實。二是明確職責(zé)，壓實責(zé)任。要嚴守黨的政治紀律和政治規(guī)矩，將自身工作與集團改革發(fā)展大局結(jié)合起來，樹牢紅線意識、底線意識、廉潔意識，認真履行職責(zé)使命，當好參謀助手，共同提升參股企業(yè)管理質(zhì)效。三是優(yōu)化考核，提升質(zhì)效。將清退低效無效參股企業(yè)納入各子公司年度經(jīng)營業(yè)績考核和提質(zhì)增效獎勵辦法。壓實參股企業(yè)在集團領(lǐng)導(dǎo)下，主動作為、勇于謀劃意識。四是統(tǒng)籌調(diào)度，強化風(fēng)控。要加強運行監(jiān)測，及時掌握參股企業(yè)各項財務(wù)數(shù)據(jù)和經(jīng)營情況，采取有效應(yīng)對措施防范風(fēng)險；要加強風(fēng)險排查，嚴格履行決策程序，確保國有資產(chǎn)不流失。
                           
編輯：李  競
一審：李  競
二審：張  于
三審：邵  楠